从提高产品质量和节约费用开支，也可以有效降低产品成本。提高产品质量，可以减少残次品和废品，使产品成本下降。车间一般从严格执行操作规程，认真遵守质量检验制度，努力提高产品质量。节约费用开支主要是节约车间经费，可以促使产品成本下降。车间一般通过
安全管理问题是企业老总最担心的问题，最关注的问题，你看很多企业都做了一些安全警示牌，还有安排的各种的安全培训。可是老板也不能够时时刻刻盯着你，怎么样能够更好的解决这一问题呢？ 让大家时刻注意安全，积分量化管理，用积分让员工之间的互相监
在一家工厂辅导的时候，有位主管报告了近几个月的一个改善案例，做得非常好。建筑五金件形状很多样，每一个建筑五金件，每一款产品要进行喷涂作业，然后要制作一批挂件。然后员工把这些五金件挂到挂件上，然后再经过喷涂的流水线进行喷涂。品种很多，就要制作
管理就是不断的滚动PDCA循环计划执行检查改进，大家对计划很重视，对执行很看重，但是往往对检查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的进度就会大打折扣。*认为，工作是一个过程，而任何过程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作过程中
俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这就出现了什么呢？一加一小于二的这样一种效果，反映了一个什么问题，就是管理的缺失。规模小的时候，可能管理方面的权重就比较低，但人数增加以后就需要管理团队，要有团队的目标，同时要把目标分
疫情放开以后，很多企业没有看到订单大幅增加的这样一种情况的出现，但是客户对企业产品品质的要求是不断的在提高。以前品质管理主要以检验为主，防止不良品的流出，现在要逐步的向以供需管理为中心来进行改善。要把产生产品不良的过程的一些特性要素把它识别
我们的精益辅导到底能给企业带来什么？首先是一些科学的工具，让员工掌握科学的工具去解决问题，这是其中的一个方面。其实最重要的是员工每个员工自己去思考，有这种问题意识。然后有改善意识。第三个有改善的能力，员工自主的一些思考，形成一种思维方式、工
安全管理的对象是安全隐患，不是安全事故。你的工厂是如何开展安全的检查的？ 1、按照我们的做法，可以分为四级安全检查、工厂级的安全检查、部门级的安全检查、车间级的安全检查、班组级的安全检查。每一层级的安全检查就有这个层级的最高负责人作为
管理人员培养员工5S素养的3种方法，一言教，二行教，三境教。 1、言教。就是讲道理。看到现场清扫不彻底，物品整理不到位，见到一事就说一事，反复说。按照日本的丰田管理专家的说法，现场管理人员就应该婆婆妈妈说的员工烦，后来员工说，老大，别
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