管理人员培养员工5S素养的3种方法,一言教,二行教,三境教。
1、言教。就是讲道理。看到现场清扫不彻底,物品整理不到位,见到一事就说一事,反复说。按照日本的丰田管理专家的说法,现场管理人员就应该婆婆妈妈说的员工烦,后来员工说,老大,别说了,我下次就按照你说的办。
2、行教。管理者要率先垂范,做给他看,现场有烟头怎么办?除了讲要文明吸烟外,那自己要弯下腰去捡起地上的烟头,久而久之,捡烟头的人多了,丢烟头的人就少了。
3、境教。管理者可以挑选一处环境最差的工作岗位,带头打造5S标杆,高起点、高标准和周围显出明显的差距,让员工到了这个地方,想脏也脏不起来,因为做的太好,这个地方就成了自己向往的工作或者是活动的场所,经常把员工带到这里来感受一下这个环境的氛围。开讲座时间一长,员工就被同化了,自己也会修正自己的行为。践行言教、行教、境教,培养员工的5S素养,选一个试试看。
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