老板不给足够钱，又要求招市场上最好的人，都在市场上找了一百多个候选人了，还是找不到合适的，应该怎么破？听了这话，是又心疼又好笑，心疼的是浪费的时间。HR找来一百多个候选人，每个花俩小时，这就是200个小时。老板面试100个候选人，这就是100个小时，加在一起，300个小时，等于一个半月里面。啥也不干，还找不到人。好笑的是我们不能这么苦干加傻干。其实老板的要求没有错，谁不想花最少的钱找到最好的人呢？提出期望没有错，但是专业的HR要会提供专业的市场信息给老板看，现状怎么做？分享一下最牛的招聘团队的做法，会根据公司战略主动思考什么职位，在公司未来的发展中必不可少至关重要。接下来要做的事情：
第一步，比如这是一个运营总监的职位。招聘的HR要预测一下这个职位最核心的价值输出是什么。所以可以倒推出来的核心能力和特质是什么？
第二步，对人才市场进行扫描，列出可能在哪些公司找到这个职位，在什么级别，最好能画个粗略的组织架构图。然后让猎头供应商帮你了解一下这个职位的候选人，在市场上大概有多少人薪酬，目前都是多少，把它分成高中第三档。
第三步，等老板心急火燎的来找你的时候，你不慌不忙的拿出人才市场扫描报告给老板看。老板，我早就了解过了，这个职位的市场上一共有一百多个候选人，只有十个是最有经验的，符合您的要求的。但目前都100万左右了，还有经验差一点的，但是公司和咱们相识度还是比较高的，大概有20个，您可以接受吗？他们的预算是70万左右，那目前我们自己的预算50万，其实只能找到那些很小公司的，还有经常跳槽的，你确定咱们只看这一类的候选人吗？想想。听了你的话，老板会怎么想？
第一，很可能同意你的建议，增加预算，你就不会为难了。
第二，觉得咱家的HR真专业，有的招聘HR说我们没有时间做这个人才扫描，那就随便你，在我看来这个步骤是逃不过去的，必然的。不在开始花个三天时间做这件事，在接下来里面用几百个小时，一个半月的时间用实际行动做这件事。差别是，前者给公司创造了很大的价值，后者不但浪费了老板很多时间，也直接影响了你的专业度。
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