组织诊断顾名思义，它是要找到我们组织的一些关键的症结。组织诊断它不仅仅是一个诊断的工具，它其实也是一个非常好的盘点的工具，能够去盘点我们现在组织的整体的一个现状。另外一个方面，组织诊断也是一个很好的沟通工具，有的时候我们在不同的人员之间去沟通，我们的组织存在的问题的时候，如果大家在一个不同的一个思维框架下，这个沟通就会特别的困难，所以组织诊断给我们提供了这样的一个很好的沟通工具。那当然了，组织诊断也是一个很好的一个平台工具，或者说一个设计的工具，我们可以在上面不断的去布局我们的组织，一般情况下，我们会在什么情况下来使用到组织诊断呢？
1、就是我们要去对一个新的组织进行摸底的时候，我要去对他全面有一个了解，这是第一种情况。
2、是在我团队的发展过程当中，我需要对我的发展节奏去做一些调整，也就是说我要做一些调频的动作的时候，我要做一次组织诊断。
3、是我们很多组织经常会做一些组织架构的调整，一旦我们要做架构的调整的时候，我们也不妨也做一个组织诊断，来看看接下来往前调整有什么样的一些关键的问题。当然最后一个方面是在于组织在发展过程当中的一些重大的一些变革，相应的一些变革。比如说业务上的一些调整，技术上的一些发展，都会给我们的企业提出一些新的要求，也就我们对组织要做一次更加深度的这样的一个诊断，组织诊断对于我们的很多管理者、领导者，以及包括我们组织管理的一些专业管理者，都是非常有用的一个学习的工具。在组织诊断的开展过程当中，一般都有几个重要的环节。其实第一个环节是在于我们组织诊断的这个模型的选用，我到底用一个什么样的模型来诊断我的组织？第二个过程，就是我采用什么样的过程跟方法来获取到我诊断的内容。第三个当然也是最关键的，怎么来形成到我们诊断的结论，以及采取下一步的行动计划。
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