作为中层管理干部，是不是偶尔遇到个别越级汇报的下属，他们简直不把你放在眼里，甚至会把你当成工具，尽管跟他多次沟通，仍然无效，这个时候最有效的方式是直接找上司沟通，可是怎么样跟上司说呢？寻找上司沟通的一个沟通公式，这个公式就是工作汇报+困惑+请求+表态，具体的话术是这样表达的。
第一个步骤，汇报工作。领导，我跟你汇报一下近期的工作。第一点、第二点、第三点、第四点，工作汇报完了以后。
第二个步骤，紧接着事说明困惑。最近我有一个困惑也跟领导汇报一下，请你帮我问问，好像我们部门的小张，最近总是单独跟领导汇报工作，但是他很少跟我沟通，我问他他也爱答不理的，不知道他到底遇到什么困难或者是麻烦了，导致我的工作很难开展，部门的同事都看在眼里，我也急在心里，这是说明困惑。
第三个步骤，就是表达请求。请领导帮我分析一下。这个时候就听听领导对这件事情，他怎么看，他怎么分析，听完领导分析以后。
第四个步骤，就是表明态度。领导我也给你表个态，我会尽心尽力的带好这个团队，在工作上一定会按照你的指示不走样，工作进度我会及时给你汇报，特别是涉及到一些具体的运营数据，我都会给你如实汇报，便于你做出科学的决策。
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