总结了面试的时候会有的三个误区，因为之前面试经常觉得自己答的还挺好的，面试官还挺认可的，但就是拿不到offer，对面试这件事儿的所有的认知。
第一个误区，不给做事儿的思路，直接给结论。因为做了用户增长，所以做了会员，因为做了会员，所以给了等级体系，因为有了等级体系，所以会有不同的权益等等等等。这里边没有必然的逻辑关系，是如何推导出要去做会员的，经过了怎么样的调研，怎么样的思考，为什么要给做的会员体系设计等级制度，是怎么想到的？不做等级制度又会怎么样？权益体系设计分为哪些维度？为什么会有这些维度？不同维度设计的目标是什么？只有展现了思维能力，才能证明来到公司，碰到不同的业务，碰到不同问题的时候，有解决问题的能力。
第二个误区，就是给了做事儿的思路，但是没有对事情的理解和洞察。有些高阶点的候选人知道，面试的时候要给思路说了，所有做事的结论都是由于用户调研、竞品调研、市场分析、业务分析而来的，但是就是单纯的在描述工作的流程，没有体现自己对于事情本身的洞察和理解。为什么同样是做会员，盒马采用的是付费制会员，大众点评的会员等级，是基于用户成长值的用户成长体系，这两种会员最核心的本质区别是什么？各自的优势，劣势是什么？各自适合什么样的产品形式，有没有体现对这件事情的理解和方法论，只有体现了对一件事情本质的思考，才能证明着到公司能解决好这个问题，你是这个领域的专家。
第三个误区，老六在不理解的情况下生搬硬套理论。有些人知道了，不说点什么内行词汇，就体现不了是这个领域里面的大拿，什么电梯演讲，商业模式画布、KA*模型、波特武力全都给套上。比如面试官让你分析一下你最喜欢的产品，终于看了一本用户体验五要素，就直接开始战略层、范围层、结构层、框架层、表现层逐个套用，套了半天发现，范围和结构自己傻傻分不清楚，要理解面试官问这个问题的本质，是去考验平常是不是一直保有一颗好奇心深度的体验了一些产品，并且对这些产品有自己的理解，而不是让你出来背概念的。
互联网公司讲求个无招胜有招，别再用上学的时候，那些考填空题的心态去面试，直接套用这些概念和理论，只能暴露你对于这件事情的无知。面试中有太多门道了，不理解底层逻辑，不能站在面试官的角度上去思考问题，就是去送人头的。
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