曾经有一家大型企业的老板，召开了一次这样的会议。他请全公司所有的董事会成员和下属分厂负责人参会，但没有讲明主题。这次会议上没有述职报告，没有PPT，更没有什么数据分析，但却促进了他们企业一次重大的变革。会议开始，一张大大的会议桌上，整整齐齐的摆放了一桌子白手套，总共424双。
这些手套上都编有编码以及价格信息，这些手套有的相同，有的不同，相同的有从不同的供应商那里采购过来的，价格有高有低，也有从同一家供应商那里采购过来的价格居然也不同，但是用途都一致，都是给他们公司里工人们工作用的。在编码的下方还清晰的标注了采购方，明确支撑手套是哪个分厂采购的。各个分厂负责人来到会议桌前，开始一个个转着观看，看着是这些琳琅满目的手套，脸色却越来越难看，逐渐的僵硬泛白。董事会成员看着不同的分厂采购的手套，对比着别的分厂同样产品不同的价格，一个个憋得面红耳赤，内心翻江倒海。
单单一双手套有四百多种结果，我们假设这些采购人员都是尽心尽责，不存在吃回扣的现象。但这中间因为管理失序造成的成本浪费有多少呢？每省一分钱都是净利润的，如果再深究一下，每双白手套，他们的结算方式是预付款，货到付款，还是一个月两个月的账期，这都是管理者反思的问题。显然，这个白手套会议很成功，他成功的教育了与会的每一位管理者，这种会议可能比老板拍桌子、吹胡子、摔杯子来的更震撼。
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