很多员工说，领导PUA我，忽悠我。领导者也很困惑，我怎么就PUA你了，做管理不是要恩威并施的吗？我对你好，你不说。我对你稍微严一点的就是我PUA你，我也很冤枉。如果我们的领导者批评我们，是让我们觉得我不ok，我不行，我很傻，我很笨，他让你不敢再迈出公司一步，不敢再跟别人去接触，这是PUA。
但是如果领导批评我们是告诉你，你哪里做错了，你可以怎样做得更好，他是为了让我们想出更多的主意，注意他是在激发，只不过他的激发的方式有待商榷，不要冤枉领导者。批评是一定要批评的，批评和自我批评的目的，不是为了让我们觉得我不行，而是为了让他觉得越来越行。所以领导者跟下属的每一次沟通是给他建立信心，所以这个威怎么来？这个威不是靠批评得来的，真正的威只有一个东西实力。你搞不定的客户，看看我怎么搞定的，你带不好的人，看我是怎么带的，你说到做不到的事情，你看我是怎么说到做到的。这个东西做到了之后，没有一个员工说这个领导者不值得跟随，领导者发一个火，这个就不得了，不存在。下属只有服的份，所以恩容易做威来自于自己的实力，要让别人敬重你，自己先拿出水平来。
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