企业高管千万不要犯类似的低级错误，这样的高管真的是太不成熟了，更是组织发展中*的阻碍。很多办公室政治这样的一些不良的风气，都是从高管的管理理念和管理方式开始的。一家企业里面，这个老板被他下面那个副总裁真崩溃了，这个副总裁经常干的事情，就是打着扁平化管理的旗号，内部要高效沟通的幌子，不断的越级越部门管理公司。乌烟瘴气的，人际关系特别的紧张。经常做的事情就是越级沟通，甚至完全不分场合的。在下属的面前，这个下属他的直接上司在工作中存在哪些问题，哪里做的不好，性格哪里有缺陷，给团队带来哪些坏处？人家团队本来就好好的，经过这个副总裁一番折腾下来之后，搞得业绩不断的下滑，人员分崩离析。这个上司在他的团队面前根本就没有什么威信可言，人性都是趋利避害，每个员工都会观察自己的直接上司受不受老板和领导们的待见，在公司里面到底有没有话语权，难道这不是给他在管理上面制造了*的阻碍吗？
第一个，看人下菜点这个事情，认为在生活工作中都是实际存在的，下属一旦认为自己的领导在公司里面是一个不受待见的人，那他在下面做事情，无论是在管理团队还是部门之间，这种协同和沟通都会变得难上加难。
第二个，人家不在场的情况下，在跟他的下属面前对他评头论足，指指点点，这样的管理方式在职场当中*是*的忌讳。
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