管理团队*的忌讳就是彻底的否定员工。一个员工对于组织最宝贵的财富，就是员工的那一份自信，一个自信的员工和不自信的员工，他们在做同一件事情的过程和结果是完全不同的。如果管理者把员工的自信都给摧毁掉了，就相当于把员工富有创造力的灵魂都摧毁掉了。因为当一个人没有自信的时候，他的大脑运转速度都是缓慢的，所以想让员工发挥创造力，创新度，想员工发挥主观的东西，首先要做的就是让员工在心底充满自信，员工充满自信的前提是作为管理者：
第一，要知道怎么样去激发员工的自信。
第二，是怎么样去通过正面的反馈去肯定员工，因为每个员工身上都有亮点和提升点，他做的好的地方，需要正向反馈公众的赞美，让他每一次在打胜仗中赞美中不断的去树立起来他的自信心。当然在员工的成长过程中，负面的反馈也很重要。怎么样提出建设性的负面反馈，前提就是管理者必须要做到对事不对人。比如你这件事情做的不好的地方有哪些？下次应该如何改进和避免，一样的问题重复的发生，但是*不要也不能上升到对员工的彻底否定，这种彻底否定都是在摧毁别人的自信，这是作为一名管理者*的忌讳。
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