你的企业和团队，如果遇到战略制定下来之后，到了执行层面，员工都在想思考为什么要这样做，这样做有什么样的问题等等的时候。于是老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动，这样的问题你会怎么办呢？出现这样的现象，根本原因有两个，一是企业分不清战略和执行的区别到底是什么，员工在执行的层面，还在讨论该不该执行的问题。二是战略层跟员工沟通不到位，没有给出明确的思路和方式，员工不知道如何去进行执行，企业一旦出现这样的情况，很容易导致的后果就是。
老板总是没时间，忙得团团转，下属总是没工作，那如果你的企业也出现了这样的情况，你一定要去做出思考。那怎么样去做呢？我给出四块来进行着手的解决，希望对你有所帮助。第一个就是改变员工的思想意识，执行前决心第一，成败第二，执行中速度第一，完美第二。第二个就是战略制定之后，一定要去进行宣贯宣导，老板跟员工沟通明白战略实现什么上下一致，清晰明确。第三个就是战略制定及宣导完毕之后，一定要根据战略制定出具体的做事流程和执行的细则方案。第四个，设定时间节点，阶段性的进行检查结果，督促员工采取行动，我们做到这些，才能让企业的战略得到落实，同时让作为老板的你有更多的时间去进行思考和学习。
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