提升员工执行力的九个方法：
一、两个讲清。部署工作的时候，要讲清结果和讲清后果，结果不讲清，员工就没有干劲儿，后果不讲清，员工就没有后劲。
二、制造问题。管理最怕一潭死水，员工一旦坐下，领导就坐不住了，所以领导者要学会制造问题，问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
三、关注细节。领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂，所以领导要关注细节，也就是要在鸡蛋里挑骨头，总是说很好，下属就会产生惰性。
四、马上行动。执行力的核心就是马上行动，绝不拖延，命令一下达，下属就必须马上动起来，要对“稍等会”实行零容忍。
五、没有例外。执行力不讲例外，一次讲例外，以后所有的事物就会变成常态，要将偶然的例外，变成必须做到的例行。
六、一票否决。安全管理要求一票否决，执行力同样如此，要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
七、只要结果。要在全公司上下贯彻一种结果文化，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好就是不好。
八、赏罚分明。赏罚是一种鲜明的导向，执行力好的，该奖励的不要心疼，执行力不到位的，该处罚的不要手软。
九、危机管理。员工没有危机，就会躺在功劳簿上数钱，员工只要躺下，企业也就该倒下了，所以，要实施危机管理。
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