公司应该先拓团队，还是先拓产品线，这个一定是取决于公司现有团队的成熟度，产品成熟度和经营成熟度来决定的。比如如果现在的团队成熟很强大，有作战能力，效率高，有相应的管理流程，管理标准，而且*可以执行到位，还可以复制，那么在现金流有保证，而且利润为正的情况下，那一定是考虑先拓团队，提高整个市场的占有率。
第一个，做企业做到后面一定都是在做规模。
第二个，如果团队不具备以上情况的话，该怎么办呢？代表本身经营已经出现问题了，一般经营出现问题就两种情况。
1、现在的产品的成熟度不够，不具备市场竞争力，那这个时候就要花重心去提升产品竞争力。比如产品的技术能力，产品的壁垒等等之类的。
2、就是可能赛道选错了，那这个时候该怎么办？快速的调整。
所以记住，当如果产品出现问题，那是经营问题，一定要快速调整。但如果团队还不够成熟和强大，那是管理问题，一定要持续的精进。
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