我们是把整个数字人才给它分成五类。

1、如果从上面往下去数的话，最上面那一层叫做数字思维的管理者，就是那种所谓的公司的一把手，CXO这样的一个人群。因为他们就决定了你的公司到底能不能去要不要去做数字化，能不能去成功的去做数字化。因为数字化这个人才，包括这个数字，这个团队，成本还是比较高的。它是很容易把你的很多的利润就给你这个吃掉了，所以说这个数字思维的管理者还是非常重要的。我们通常认为这个人群可能是一个公司，他数字化转型能不能顺利推进，包括能不能成功的去完成的话是非常最最关键的一个人。

2、然后再往下我们叫数字思维应用的人才。那怎么去谈什么是这样的一个人才呢？像一些营销的，像一些前台的一些销售的人员，就是他可以用一些数字化的工具，就能够提升他的一些工作的效率，这是一层这样的一个数字思维。管理者再往一层就是数字思维这个应用的一个人才。

3、再往下两层是也是非常关键的扮演了一个承上启下的一个作用。比如说叫业务架构人才，他懂业务，他也知道怎么去设计整个公司的这样的一个架构。在转型的过程里面，怎么去把业务的东西再给它传递成这翻译成技术能够去理解的一这个语言。

4、然后再往下，可能包括这个技术架构这个人才就是他通过技术去承接上面业务。他所理解的这些东西，他就开始去设计一个整个技术的一个架构。

5、然后再往下最下面一层，就让这些专项的一些技术人才开始去进行一个实现了。

所以说你看从上到下数字思维管理者，数字思维应用人才，包括业务架构师、业务架构人才技术架构人才和专项的技术人才。他的一层一层是给他去划分的，然后我们再去给这些人进行一些相应的培训的时候，你就要给他提供不同的这样的一个技能。比如对于专项技术人才的话，你就要给他提供一些干货，然后这个不认识的java还是python什么之类的。对于这个业务的架构师，您他就一定要到一线去懂这个业务，你还要教给他一些方法论。所以这是我们这个数字人才粮仓模型，发布之后，现在很多的企业都在去使用的，作为他们内部对人才进行分类，对人才进行培养的一个参考的一个指南。