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准备提拔一个管理者,有两个候选人,一个业务能力强,另一个业务能力弱一点,会选哪一个?

讲师:林晓   已加入:762天   关注:2275   


准备提拔一个管理者,有两个候选人,一个业务能力强,另一个业务能力弱一点,会选哪一个?是我,我更有可能会选能力更弱的。一个案例,楚汉争霸的时候,刘邦和项羽,项羽的带兵打仗的能力,那是比刘邦强了十倍不止了,但是当领导一定是刘邦更合适,为什么?

第一,能力弱的人当领导,更懂得如何通过团队去拿结果,而不是仅靠自己的能力。为什么项羽亲自带兵打了那么多仗,最后还是干不过刘邦?因为项羽的团队太弱了,他永远都觉得自己才是最会打仗的,所以每次都冲在最前面,下面的将领根本就没有带兵打仗和成长的机会。

第二,能力弱的人当领导,更长期主义不会急功近利。看刘邦和项羽,项羽打进咸阳之后约法三章,杀人偿命,伤人判刑,偷盗底罪。但是项羽那边,却是烧杀抢掠,民不聊生。这个就是长期主义的问题,结果最后大家纷纷都跑去刘投靠刘邦去了。那管理上其实也是一样的,长期主义的管理者会更多做对团队长期有利的事情。比如做总结、建体系、抓培训等等。因为他们明白,只有把底子打牢,团队才具备长期的战斗力。

第三,能力弱的人当领导,更有大局观,懂得取舍和妥协。刘邦和项羽*的区别,项羽是太要面子,绝不妥协。而刘邦他可以向项羽示弱,对韩信妥协,因为他懂得当下的得失,面子这些都不重要,要获得最后的成功,必须顾全大局。

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