有没有被下属忽悠过？如果没有，一定不是一个好领导，因为到现在都还没有发现你在被忽悠。但凡当管理者，一定会有被下属忽悠的经历，只是早发现和晚发现的问题，而且越高级别的领导被忽悠的频率越高，如何才能发现和防止被下属忽悠？四招，抓、拿、卡、要。
第一，抓，抓过程。不想被忽悠，第一件事情就是下一线，了解一线岗位在工作上的具体操作过程是怎么样的，从过程当中去熟悉业务，这样下属在汇报的时候，就抓住关键过程去询问，他知道你懂业务，自然不敢忽悠你。
第二，拿数据。要求下属在汇报工作的时候，必须拿数据当佐证，没有数据的汇报都视为无效汇报，忽悠能力再强的员工，都不敢在数据上造假，因为一查他就穿帮了。
第三，卡，卡标准。实在没办法用数据去佐证的事情，就细化汇报的标准，具体推进到了什么进度，是谁在负责，遇到了什么问题，下一步计划怎么做，把这些问题提出来，让他一一回答，自然可以看出他对这项任务上没上心。
第四，要结果。对下属的工作结果一定要做考核，不管他平时的PPT也好，工作汇报也好，有多精彩，他到底有没有忽悠你，最后还是要用结果说话，工作做的好不好，考核结果见真章。
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