KPI完不成就要扣奖金，OKR完不成不会扣奖金。KPI是用钱来给你打鸡血，OKR是自己给自己打鸡血。其实KPI、OKR都是结果导向型的目标管理工具，但是他们实现的结果的过程和驱动力不一样。KPI是领导直接给员工下达指标，基本上是没得商量，KPI完不成的，也要要扣奖金。大家会冲着拿到全额奖金这个事儿，也会卯足了劲儿想办法达成KPI的指标。为了达成目标过程中到底做了些什么，做的对不对？可能显得没有那么重要了。而OKR是通过对过程的管理和把控，一步一步实现想要达到的结果是由员工自己定目标和实现目标的方法路径。
当然你可以和上级一起商量探讨，看看是否能够支撑公司的或者是部门的目标。当然这种方式不一定适合所有的公司，我们还是要结合公司或者是某种岗位的属性去做灵活的一个调整。比如说传统行业或者是销售岗可以继续使用KPI。如果是创业型或者是创新型的公司，那么这个时候我就更建议你使用OKR。对员工来说，即使目标完不成，也不会去涉及到扣工资扣奖金。这样的一员工就释放掉了这些压力，更能够放手的去干创新的一些事情，做更多的思考和突破，才能够不断的去总结经验教训，真正的为公司创造价值，所以说OKR强调的是自我管理和自我驱动。
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