目标管理这里面有一个重要的知识点，要提醒一下大家，设置了合理的清晰的目标，并不意味着目标管理的完成。我们之前也有提到目标管理的过程并不是一帆风顺的，受到外界及个人的等各种因素的影响，都可能致使目标难以达成。那么怎么才能提高目标管理的成功率呢？之前我在一本书中看到一种做法，即结合自身多年的实践经验，总结出了几个步骤，现在分享给大家。
1、写出目标，总目标与分解的小目标，都系统的写在一张纸上，并且按照总分阶段进行列出。
2、列出阻碍目标实现的可能性因素。对于总目标而言，抓住主要因素，对于分解的小目标而言，列出紧急的棘手的阻碍因素。
3、列出可以帮助目标实现的条件。也就是说实现一个目标，你可能觉得很难，但是你也会想到他要实现需要借助什么力量和资源等外在条件。
4、写下完成这个目标的执行者的个人特征。这里的执行者可能是你也可能是你的团队成员，比如个人的品质、素养、情商与智商的侧重点，沟通与交际能力的高低等等。
5、按照执行、管理、领导这三种角色列出各自要做的事情。
通过以上五个步骤，可以帮助我们过滤情绪的干扰，梳理个人思路，找到努力的方向，最终实现目标管理，达成目标。
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