很多管理者自己的能力很强，业绩也做得很好，但是在带领小白方面可能就不会那么理想。接下来就和大家简单的讲一点，如何带领刚踏入职场的小白。顾名思义，小白就是刚踏入工作岗位，对社会上的艰难、险恶、技巧、圆滑等还一无所知，或者说一知半解。这个时候他其实最需要的不是学习这些知识，反倒是做人的真诚与理论知识的结合实际转换落地。因为这些社会上的技巧与艰难，在以后的工作中会慢慢的接触与打磨。同时，这些内容也最容易掌握，实践证明，做人的真诚与技术知识转换，会随着时间的推移慢慢的消退。
1、首先要让刚踏入职场的小白做到与平级、上下级的同事真诚的相处。以诚感人，以诚动人，待人接物，踏实诚恳，树立良好的做人底线，从而逐步的扩大社交范围。诚信在当下社会，无论是经商或者当官，已经越来越凸显出它的重要性。在关键时刻，它甚至超越了你的聪明才智与技术知识所能带来的收益。
2、其次，要让刚踏入职场的小白，将所学的理论成果进行转换落地。踏实的学习，实际的操作知识，这样既能扎实的掌握工作技能，又能让他学到所学的知识，学有所用，并让他源源不断的产生学习的热情及持续工作的动力。因为这样的实践会让职场小白有所成就，也就是有成就感，而一个人自己感觉工作有成就感时，作为管理者的你，也是最省心与轻松的一刻。
3、社会上的艰难险恶与处事圆滑技巧等等，可以在稍晚一些时候，通过工作实战，慢慢的予以教授与提醒。或者说创造一些环境，让他本人在里面慢慢的感受与体验，到这个时候，职场的小白就会有自己的判断与抉择了。我们也有理由相信他会根据做人做事的底线与理论实战的知识做出正确的选择，人的青春是有限的，作为带领小白的管理者，这个任务既是一种认可与荣耀，同时也是一份责任与担当。希望多年以后，曾经的那个小白变成职场老手的时候，还能想起曾经帮助他成长的你。
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