究竟什么是胜利模型,什么是任职资格,什么是岗位说明书?举一个例子,这个例子就是种子和大树的关系,就是一个种子种在土壤里面,可能过了十年之后,它长成了一棵大树,如果这个种子是个槐树的种子,十年之后它长成了一棵槐树。
一、那什么是岗位说明书?岗位说明书就是这是一棵槐树,槐树的叶子通常是什么样子的,一棵树的占地面积应该有多大?这个是岗位说明书,岗位说明书更多的是这个人他能够做什么。
二、任职资格是一个好的槐树种子,在合适的时间下,比如是十年在合适的土壤里,比如酸碱度控制在4.5到5.5,合适的温度下,比如夏天不是很热,冬天不是很冷,就是既不干旱潮湿,而且肥料是充分的,一个健康的槐树种子,长十年还能够长成什么样子?长成十年之后的这个样子,就是认知资格,就是符合这个样子了,Ok,那你就属于一类槐树,超过10米。要是没有长到这个维度,那可能就是二类槐树,这个是任职资格。胜任力模型或者素质模型,它是直击问题的本质,就是这个本质就是源于这个种子究竟是健康的还是不健康的,这个问题就更加支持内核的,如果这个种子是健康的,如果外部的环境不合适,水肥给的不合适,或者是遭到虫害了,那可能它依然长不成一个槐树,如果这个种子不合适,外面的环境又特别好,比如这一年雨水就是特别的充足,这片土壤就是特别的肥沃,可能一个不合适的种子,也会机缘巧合的长成一个合适的任职资格。所以前者会导致错杀了一部分优秀的员工,优秀的潜在的人才。而后者一些原本不太符合条件的,因为机缘巧合,运气好达到了你的任职资格的人也就进来了,所以从精准程度上,任职资格的*度是略低于素质模型的。
三、岗位说明书是讲这个岗位的一个合格的状态,没法去具体区分,绩优和绩差,就是这个意思。
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