招聘难的问题，实际上真相，招聘难并不是招聘难，而是公司留不住人，想象一下，如果一个员工在公司有发展，请问他会离职吗？如果他不离职，那请问会需要去招人？所以表面上看是一个招聘难的问题，去问一问员工为什么要离开，在公司里面员工有没有发展，所以招聘难的核心点是留不住人。当外面进来的人员要跟老员工一交流一沟通的时候，老员工会去跟你聊聊公司，请问他会说公司好，还是说公司不好？所以要去解决招聘难的问题的核心关键点，是在公司营造一个积极正向的一个氛围，同时让员工知道和公司发展是在一致的，愿意成为公司发展的一个助力，同时公司发展也能够带给自身发展，员工离开公司不外乎就是两个原因。
第一个，钱给少了。
第二个，心凉了。
所以钱给少了，要去看一下激励机制是否是到位？那么心凉，要去看一下有没有关注员工的成长，这个两个点，如果做不好，那不停的去招人，只是在外在去改变，而没有内在去完善公司机制，来的人也留不住。
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