小公司的制度可以简单，但不能没有，只要是公司都需要制度，需要管理，而管理就需要依靠系统。有的系统是让每一个人各司其职，有的系统是让每件事情都理顺。理清岗位职责是解决谁来干的问题，职责系统是解决干什么的问题，流程系统是解决怎么干的问题，而目标系统解决的是干多少的问题，这四个是做事的系统。
招聘系统，让事情有人干，培训系统让招来的人知道怎么干，薪酬系统只要钱到位，大家都愿意干。绩效系统用利益让员工拼命干，晋升系统让员工坚持干下去，而事业系统解决长期干的问题，这六个是用人的系统。作为管理者，你都清楚公司正常运营的这些规则吗？制度管人，流程管事，聪明的领导都会给公司设计一套完善的公司制度流程体系，包含组织架构、工作分析、薪酬绩效、招聘培训、晋升规划等。
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