老实人真的不容易被提拔吗？哈佛大学为此这个专门的调查研究，结果发现这样的现象，当领导去提拔人的时候，他们更多的肯定是那种外向型的那种模式能产生结果的人，而老实人是很不容易得到提拔的。这种现象的核心原因，关系到提拔的本质是什么？举个例子，我以前有个同事被提拔的很快，但有些人升的很慢。对此我们领导就说了一个特别重要的观点，为什么小王提拔的快？因为小王培养人，如果他不培养一个能接替他的人，我怎么提拔他？我一提拔他，原来的工作没有人接上，那就很麻烦了。所以大家记住，在工作过程当中，培养下属特别重要，通用电器也有一套类似的领导培养计划。举个例子，我让小强来接替一个部门的经理工作，可能一个月以后我就会问他一个非常重要的问题，他觉得他的副手会在多少个月之后，能够继任他的位置。
注意，这一条将会纳入到绩效考核里面的，一方面来讲，就是要用心的锻炼小将的领导力。领导力是啥？领导力不是你亲自把工作做完，是你要调动其他人把这件事做完。所以你要去授权，你要去沟通，去实施教练技术，相当于你就是教练，你不是球员，不要你上场踢球。第二件事，为了组织机构的稳定性，万一你被挖走，或者你不能干这个工作，马上有人补上。第三件事，组织要发展，人才要源源不断的培养。最好的培养方式不是开什么培训班，而是师傅带徒弟，手把手带，是最有质量的。这样子到了考核的时间里，就看两件事。第一，看你的下属是否合格，如果他不合格，你有问题他也有问题。第二，如果他合格了，你马上就会被提拔，你的下属，接着你原来的位置。提拔的本质，就是要有人能像你一样可以完成你的工作。
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