不会和领导沟通汇报，你的工作就是0。有的小伙伴看到领导就胆怯，不知道该说什么好。同样是和领导沟通工作，为什么别人总是被表扬，而你却感到力不从心，甚至怀疑是领导偏心，其实有很大概率是你的沟通方式出了错。职场工作中和领导沟通，虽然只占全部工作20%，但是20%却决定了你80%的工作效率和成果，如果沟通不好，说啥做啥都是白瞎。跟你们分享五个和领导有效沟通的技巧，都是职场高频场景。
1、阶段性主动汇报。大家一定要定期跟领导沟通报告你的工作进度，这种效果就像是你网购了一样东西，等着发货收货，这中途需要一段时间，如果物流信息及时更新，从揽件途径到哪里，到了集散点，准备配送你都能清楚明了。即便发货晚了点，路上耽误了点时间，但在第一时间知道进度是不是很放心。相比你下单了好几天都没有看到任何上传的更新物流信息，你是什么感受？发货了没到哪里了，什么时候能到，会不会发漏了，路上卡在哪里了？当你主动找商家和物流沟通的时候，如果一切正常，你埋怨服务不周。如果是出了问题，是不是该气不打一处来了，两种效果能一样吗？所以同理，不要等领导问你了，你才说，何况你还不一定能说出个所以然，会让领导对你越来越不满，渐渐疏远你。
2、和领导汇报工作，要结论先行。使用麦肯锡金字塔的PREP模型，先说point结论，然后说reason原因，接着说example列举详细说明，最后重申结论Point。这样一套下来，思路就会很清晰，领导听得明明白白，基本就不会再过问其他事情了，还会觉得你准备的超级充分。
3、少说多做，沟通以解决问题为导向，而不是纠结于各种解释。举例子，领导问你一件事情完成了吗？恰好没有做完，你会马上开始解释吗？千万不要这样做，你先回答没有。无论领导有没有继续追问原因，还是要批评你，接下来说的都应该是如何执行这个没有完成事情的具体计划，给到领导一个解决方案。
4、正确理解领导的期望。当领导给你安排工作时，你得搞清楚四个点。这项工作的背景和目的到底什么样，算是达到了满意的结果。具体的工作事项优先顺序和紧急程度，你只有正确理解领导的期望，你的工作成果才是对路的，否则你就等着反攻。
5、超越领导的期待。如果你想在领导心中有个好印象，那么你每次沟通工作时记得超越他本身的期待，比如他让你分析方案，A和B给出一个优选答案。如果你不仅帮他分析了A和B的优势劣势，还拿出了更好的C方案，那领导能不对你满意吗？
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