采用工作日志来管理研发团队，确实是一种比较科学的管理方式，但是有些企业运行一段时间以后，发现很多工作日志纯属虚构，不仅浪费了时间，还达不到管理的目的，针对这种现象究竟如何处理？针对这种情况，建议采用IT系统来管理工作日志，但是在构建IT系统的时候，有两个小细节一定要注意。
第一个，所有的员工都必须在IT系统里面来提交工作日志，工作日志提交以后，当天晚上的12点就不能再修改了，这是第一个小细节。
第二个，工作日志的内容要跟其他系统进行有效的关联。比如项目管理系统里面的任务分解。
如果某个员工要撒谎，在上述两个条件的限制下，他就必须天天撒谎，说一个新谎来圆一个旧谎，最终的结果也只有两个。
第一，是他疯了。
第二，决定不再撒谎了，直接实话实说。
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