在企业中，到底是能力更重要呢，还是潜力更重要呢？可能很多管理者在招聘面试绩效激励的时候，都会遇到过这种二选一的问题。那么对于你来说，你觉得是能力更重要呢，还是潜力更重要呢？这个选择题到底该怎么做？实际上能力很多时候是指你当前解决问题的一个能力，而潜力更多的指的是你未来能不能给公司创造出更多的价值。相对来说，能力更依赖的是你过去这段时间所沉淀下来的工作经验，意味着你可能不只是看过猪跑，你还吃过猪肉。所以讲这事儿该怎么办？潜力很多时候是体现在遇到一些新的问题，能不能快速的去响应，或者他在碰到不熟悉的领域，能不能通过自己的学习能力、逻辑思考、总结提炼，快速去上手。在组织或者业务需要变革的时候，通过自己的潜力创造出些新的解决方法。在对应到团队内部，我们该怎么去选择？你可以把组织按照腿部、腰部跟头部先分三个梯队。腿部是一个偏执行的角色，听得懂老板的指令，然后快速去响应。而腰部不只是要执行做的好，是你决策的能力要强，知道遇到一些问题的时候，该用什么的方式去解决头部。他更多时候是要指明方向。对应到刚刚讲到的能力和潜力，对于腿部人员更注重的就是潜力了。
因为他角色偏执行，需要你去上手学习的一些内容的复杂度不是那么高，那么我就会更倾向于一个高企业的未来，才能够给我创造更多价值的。当然这里面也会有一个阵痛期，就是有经验的人，他可能只要一周就能上手，完全没有经验。但是高潜人他有可能需要你花半个月或者是一个月时间才有可能上手。这个是区分点，就要看你这个业务能不能接受。差不多这半个月的概率期了。但是从长期的角度来说，有潜力人在未来会帮你节省掉必要的问题。他腰部他所需要做的事情的复杂度就会高了，快速上手周期也是相对来说比较长的这里面就要去评估你的业务在这方面的紧急度是如何的。如果是一个快速需要去应对市场去解决问题的话，那我推荐你一定要有一个专业能力比较强的人，可以快速利用他自己过去的经验，帮你0到1把这个事情给做起来。如果说你当前这个业务还处在一个方向不清晰，决策不稳定，会处于长期变化的状态，那我更加倾向于要一个潜力高的人。因为潜力高的人才能够在变化的过程当中不停的创造出一些新的想法，我们才有可能在这里面找到一些新的机会和方法。其实组织管理它并不是一个单点的一对一的模式，你可以通过团队去做平衡。比如说你如果带了一个5到6个人的团队，那一定是有专业能力强的。你一定是有潜力能力强的，你可以通过这两个角色去搭配。最后想跟大家说下，组织了很多问题，它并非是一个*的单选题，或者是一个是非的判断题的，没有一个标准。*答案一定是要结合你当前团队跟业务的实际情况再去做选择的。
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