对于连锁企业来说，人才培育是非常重要的一个课题。正确的人才培育方式方法已经掌握了吗？培训新人这个工作，很多人都在认真的做，但是效果都不明显，因为容易走入三个误区。
1、就是我们总是要在培训当中总是培着，但是不去训。我们总是在课堂里面教东西，反反复复的辅导东西，但是没有注重这个员工或新人到一线去实操这个事情，实操的能力才是最终我们这个新人到一线能否适应工作最关键的事情。所以实操的培训比理论的培训要重要的多得多。
2、第二个容易走入的误区，就是在培训当中，我们经常会教新人什么样的事儿是不可以做的。什么样的事情呢？是违背了公司的规矩的。什么样的事情呢？是突破红线的，这样的事情是不要做的，但是我们很少去教他，你现在做的这个工作为什么要去做？他的背景逻辑是什么？你到了一线，你怎么样发挥你自己的长处，把工作当中的很多创新想出来，发挥你自己的优势，在这些方面，我们是很少给予新人指导的。
3、第三个容易走入的误区就是我们经常会按照我们的培训手册去培训员工。但是往往在他培训的初期的，比如说多少天之内。我们很少给他一个课题，让他能够发挥他自己能力的这么一个课题。比如说他是应聘的是店长，他能不能把这个店铺的经营做好。我们在他培训的时候就给他，比如说我们让他把面包卖好，把酸奶要卖好，那么我们给他一个课题，教他方法之后，观察他一段时间，他是不是能够按照方法论把这个东西卖好。如果他没有做到的时候，我们教他其他什么样的工作，他没有能把这个项目做好的时候，他到了一线，他依然是没有办法负责起这份工作的。所以在培训当中，我们要给每一个人明确的一个课题去验证他是否能做好，这是非常关键的。
培训新人的时候，对以上三点的误区已经察觉到了的话，我们接下来就可以注重实操，注重员工自己的能力的发挥。最后通过一个课题去验证这个新人，员工是否适应这个工作，这样的培训出来的效果是非常好的。
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