1、员工不会做你要求的事情，员工只会做你考核的事情。什么是执行力？考核就是执行力，考核就是表格，就是目标，考核就是白纸黑字要把它写下来，员工做你考核的事情不会做你要求的事情。
2、要赏罚分明。奖励员工要奖得他心花怒放，惩罚员工要惩得他心惊胆战，这是几个原则。所以说当商业模式一定的时候，你的管理模式，你的考核模式就成了一个重中之重。
3、我们如何节约成本。千斤重担众人挑，人人头上有指标，每个人都要考核。比方说你公司的A4纸张用完A面必须用到B面。如果B面没有写就扔掉考核罚钱。公司员工喝水必须用自己的水杯，不能用一次性的纸杯，发现考核发钱。日本航空公司，他曾经在他的全球的日航办公室里面放了一个砖头，一年就为日航节约60万吨的水。而且是每一年节约60万吨的水，十年就节约600万吨的水。所以我们说利润是怎么出来的，是几毛斤挤出来的这是向管理要利润。
4、优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。所以我们要想尽一切办法，把各个地方最优秀的人才给挖过来。人才不可能在报纸上找工作，不可能在天天在网上找工作，人才一定是在别的公司里上班的。人才一定要想办法靠挖过来，要不然靠融资的钱去挖过来，要不然用股份去挖过来。宁在直中取，不在曲中求，不为金鳞设，专钓王与侯，为什么？人才！这个很重要。以上四点一定要做到，并且一定要做好。
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