为什么能力突出的人最后还是被老板删除？他为什么没有入老板的眼，在团队中跟着老板干的人培养帮着老板干的人分钱，老板领着干的人分红，这就是职场默认法则。孟羽童离开格力，在微博上发了一篇小留言说，靠别人，不如靠自己。曾经董女士的媒体放话说，要把孟羽童当作下一代接班人来培养，所以一直带在身边手把手的教。那么对于孟羽童离开格力，花了这么大代价培养起来的接班人，为什么还要选择离职呢？问题是，孟羽童在哪个岗位，并不是由他来决定。
也许很多人有一个误区，总以为老板就是击垮了谁，超越了谁，整死了谁，就是所谓的成功。一个聪明的管理者，他的成就一定是跟别人挂钩的，是看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人。总结四句话，有德有才的人破格录用，有德无才的人，培养使用，有才无德的人，限制录用，无才无德的人，坚决不用。在我们讲*，更讲水平、讲阅历，更讲能力的时代，只有讲道德，更讲风格，才能讲职称，更讲称职。
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