公司通过了发展期，接下来将会进入有些企业把它定位成叫快速扩张期，有的把它定位成叫成熟期。往往在这个阶段，老师把它定位成如果公司要持续发展，叫做转型期。转型期的企业注意的非常重的几个关键点，叫如何做公司内部的经营的管理的变革转型，如何做好公司更高层面的股权设计，如何做好投资和融资。我们知道任何一个企业没有是自己做大的公司，要想真正的进入有效的扩张期，公司要么是卖大的，要么是买大的。
先通过卖来吸引资源，再通过买兼并和收购来扩张自己的规模。我们发现最后一阶段叫兼并与重组，这个阶段号称为叫最重要的挑战是组织惯性。组织之所以能够成长到今天，一定是因为它有一定的经营惯性，还有一定的优秀的核心资源。而这些资源被放大过后，就将成为什么呢？就将成为组织前期的重要的，前期的成功元素。前期的成功元素如果不进行调整，将会成为组织未来持续发展的叫重大障碍，这叫存量优势，在未来有机会可能会变成存量劣势，或者会正成为增长的重大影响。
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