应该如何去打造干部梯队？各位同学，企业成长的干部梯队的阶梯，我们发现到在企业的发展期，公司最重要的四个典型标志是干部，我们会看到，围绕着干部，干部的成长，其实是有阶梯的。我经常去给很多管理者去探讨一个重要的观点，我说干部特别是骨干员工，升职变成干部，这个阶段将面临一个非常重要的挑战。这个挑战就是。不要以为换了个办公室，换了个title，换张名片，甚至给你了新的岗位职责之后，你就可以真的胜任管理干部。一个真正的管理干部要真正的做到升级，必须要做到不仅要换职位，那只是外在的。因为所有的外在职业生涯都有内在的职业能力所决定的。那么还要换什么呢？还要换如下四个维度。
1、要换什么呢？要换他的知识结构。那么做员工和做管理者，他的知识结构是不一样的。
2、要换他的能力结构。我们会看到一个人走到新的岗位上，他管的之前那个点，变成今天管的这条线，甚至一个面，他的能力要求是不一样的。
3、要换一个人的思维结构，不同的高度和不同的角度去看待问题。作为管理者来去讲思维认知，要重新做调整。
4、要换自己的心胸格局。原来容不下的事儿，现在要容得下原来看不惯的人，现在要非常习惯的和他能够和谐的相处，并且推动组织教育的优化。
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