领导对待员工要公平对待吗？当然不能了，这是人性决定的。这边呢是好的员工业绩呢节节高，这边呢是差的，员工创造的价值呢微乎其微。如果你是领导，你会给差的员工优待吗？想想呢都不科学。但是现实中啊如果你真的不公平对待，被不公平对待的员工体验感就会很
管理者呀要平易近人的走到员工中去，我记得刚入职啊，就同时跟了两个项目，其中呢一个项目的PM比较偏向一言堂。我那个时候啊性格也比较火爆，跟他呢有几次的冲突，一度让我觉得是不是领导都是这样的。但参加另一个项目会啊，项目的leader针对议题提出
专业性强的敢放权的给资源的，还是老好人的？这个事儿啊，还真的可以跟你们分享一下。我现在手下呢就有一个员工提到之前的领导认可度是非常的高，一方面呢是专业度非常高，可以给他工作上非常细致的指导。另一方面呢是这个领导特别仗义，有事儿扛啊。事事啊都
管理者啊容易进入了三个管理的陷阱。 1、你是最聪明的人吗？实则不然。对于管理者来说呀，最重要的不是争做最聪明的人，而是要懂得知人善用，发现员工的才能啊，并尽可能的让他们在自己的岗位上充分发挥才能，这才能称得上你是聪明的。 2、你
先说一个小的故事啊，这个故事可能很多人都听过。两个人挖井取水，其中一个人啊平时呢兴趣爱好很多。另外一个人呢，平时老老实实的总喜欢琢磨啊。同样的事开始挖井之后呢，平时兴趣广泛的那个人挖了第一口井，挖了一会儿看哎，没有水就换了另外一个地方，可结
所以很多人如果他为什么会选择想听或者不想听，有没有考虑过需不需要吗？就是需不需要这个是一个客观的事实，就是他到底要还是不要？但是他是不是想要你参与这件事情啊，他是什么原因，有没有考虑过。或者是他在他怎么来判断自己要需不需要你作为一个领导的参
衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要
大家听过这词叫三冷吗？三冷都什么呢？语言冷，态度冷，表情冷，什么意思呢？ 1、语言冷是最可怕的。尤其你作为管理者，或者你作为企业主来讲，你的冷语言也就是冷暴力，就是无形的利剑。比如说很多经理，新人进不来，老人管不好，基本上都是天天冷言
你有团队吗？你理解什么叫团队吗？不是你有一群人，就是团队人头多了，心不在一起，那有可能就是团伙。一个企业发展，有人说定位重要，产品重要，说了很多很多所有好的企业，持续发展的企业都在重视打造团队，培养团队、培训团队。一个好的团队，尤其是服务业
你为什么招不到员工？你为什么招不到好员工？你要思考好员工为什么给你干？招聘呢其实分以下的几个方式。 1、我们的薪酬体系，也就是我们的基本的底薪。我们不要求说你的底薪多高，但是你的底薪也不能低于市场价，正常底薪就可以。有人说了，重赏之下
现在市面上的老板就大概分三个阶段。 1、无论是小白，还是你是行业内出来创业的，只要你没有系统的章程，那都是叫第一阶段。第一阶段基本上看的是流量、客流量、现金流还不错，这个时候大家就开始忘了自我了，要不开分店，要不就扩大店。这个时候完全
很多人说做管理做不好带不好人，如果你真的是在管理岗位上，你带不了人，做不好管理。那首先第一点，你有一个问题，首先就是你的情商太低。情商太低的人，多数干嘛，都喜欢抨击别人，喜欢把自己的感受压到别人身上，而从来没有在乎别人的感觉。情商你还能延续
很多中小企业认为老员工很好，但是OK这群老员工你要看他的品质是什么样。我们经常会发现身边这样的老员工认为自己老了以后倚老卖老。在企业管理的过程中，在企业经营过程中，老员工是你的企业的绊脚石，这是一大问题。如果你的团队里有老员工，你的老员工还
如果你做管理，你想把一个行业管理，无论你是主管级别还是经理店长级别，还是我们的厨政管理，厨师管理。如果你想把管理做好，你必须要明白一个道理，叫升维式的看问题。比如说我们作为一个主管，如果想把这个主管的岗位上有经理，下有员工的角度做好，那你就
经营的三辆马车，三大系统，也是对标的三个不同群体经营的老板，你看你是哪个级别的。 1、初级老板只看营销，通过营销把店铺做火爆了。每天店里人很多，这是初级选手，比较在意营销，比较在意活动。 2、中级老板看团队，我的团队氛围好不好，
如果一个企业里到月底全是奖励的东西，那这个企业一定欣欣向荣，但是不能没有罚，必须得罚。所以说怎么来约束，那个就叫道、德、法的观念。各位，我们都知道这个社会上是有警察的，偷抢、盗窃、打架、骂人，道德是犯法的。但是各位你会发现有警察不假，是不是
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