所以很多人如果他为什么会选择想听或者不想听，有没有考虑过需不需要吗？就是需不需要这个是一个客观的事实，就是他到底要还是不要？但是他是不是想要你参与这件事情啊，他是什么原因，有没有考虑过。或者是他在他怎么来判断自己要需不需要你作为一个领导的参与他的事情。会决定他要不要你参与进来？就是如果你在平时跟他在一起工作的过程中，你就是一个导师的角色，就是一个兄长的角色。
在这个时候，他如果真的有一些苦恼和一些迷茫，对吧？并且你给他留的有时间啊留的有空间，让他能够去深度的自我思考一下。在这个时候他第一个想到的，或者如果他真的有不太明白的，或者需要协助的。他第一个想到的一定会是你，他是会需要你去参与的。但如果你的角色是另外一个，比如说可能就是一个冷冰冰的管理者啊。举个简单的例子，就假如说你就是他的老板，可能还隔了好多层级，他怎么都不会想到让你去参与到他的这个事情了。因为他会觉得可能没有意义，搞不好你还要PUA。
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