就是所谓的这种管理学大师，他们可能会经常会搞一些其他的操作。比如说可以建议你，你看你团队状态很涣散，对吧？那怎么办呢？应该每天准时打卡，早上呢可能固定的早会战会，甚至可能在战会上呢还做一做早操，做一做运动，对吧？啊，这些实际上都是这种，就在我看来很幼稚的行为。因为他有个什么问题呢？就是他仅仅是想当然的认为，他完全没有把员工当成一个活生生的人来看待。
就他只认为你可能是一团泥，或者说是某个东西，原来这边长了，那削掉对吧？那边高了压下来啊，这边低了呢垫点东西。他完全没有考虑到这是一个人，这是一个活生生的人，他是有很多种可能性的。而我们应该做的管理上面的一些动作，更应该是去引导它的可能性，引导它去变化。现在当然这个变化也一定是引导之后，他自发的变化，而不是说你非要给他手拽长一点，对吧？这个个子拉高一点。这种都是机械式的，就是你没有把他当成一个活生生的人的时候，他不会有那么的真诚。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
