经营的三辆马车，三大系统，也是对标的三个不同群体经营的老板，你看你是哪个级别的。
1、初级老板只看营销，通过营销把店铺做火爆了。每天店里人很多，这是初级选手，比较在意营销，比较在意活动。
2、中级老板看团队，我的团队氛围好不好，气氛好不好？我的企业文化做的好不好，能不能让大家给他持续工作，持续发力，同时我的绩效驱动力好不好？这是到中级老板了，这个时候做的是内部团队建设工作流程，员工的幸福指数，员工的晋级制等等。
3、那高级老板看什么？看财务体系、投资回报率、进销存体系、产品线的设计定位等等，这是老板要需要抓的。因为你入任何一个店，真正的目的是什么？是企业盈利，企业盈利了才能养活团队，才能为社会做贡献，为行业做贡献。
所以你是什么级别？你要自己对标。不懂财务的老板，终究会在财务上栽一个大跟头。不懂团队建设的老板终究被团队拖垮。所以你一定记住了，如果你内部没有体系，即使你在这行业做了十年，做了二十年，你也只能是用老思想一个方法做了二十年而已。所以对标一下你内部的三大系统做了多少，你再看一看你自己是哪个维度的老板。
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