作为管理者，下面这些话讲出来的时候，请你务必要三思，因为这些话讲完以后起到的负面作用会更多。
1、你布置任务时，员工和你提意见，讲困难点。你说我是领导还是你是领导，就你事多，你说的我能不知道吗？按我说的做。这是一种非常武断强权的做法。说的多了，员工正确的意见也就不会提了，本来不多的积极性也会被搞得没掉。最后结果就是你说一句，下属就动一句出了问题他们也无所谓，反正都是按你说的做的，而且员工还很委屈。特别是事后证明员工想的某些点都是对的，但是你没有听这种委屈，以及以后摆烂的状态就会更严重。
2、你能不能干，不能干就滚蛋。经常说这话的领导一定是无能并且情绪化特别严重的领导，这样的领导不用细想，都知道员工不会好好跟着他干，就像那些动不动就分手的情侣一样，感情慢慢就会被做完，分手就是一定的结局。
3、你不要和我说那么多过程怎么做，我不想听，我要的是结果。你不耐烦听这些，那你想听什么？你想没有过程就直接出结果，而且是好的结果是吗？你就是管这个的，如果你觉得啰嗦，你可以用工具，用制度说明确汇报的要点，但不能说不想听。
4、你不要和我说，努力尽力。我要看到的是结果，努力尽力有什么用。员工和你演戏，你也不想演。那么你想听真话吗？真话就是干不了。所以每当员工说努力的时候，要么人家是真的表态，那你一定要鼓励，要么就是干这个事情。还有很多疑问需要解决。那么请你跟着他一起寻找解决这些疑问的办法。如果偶尔说说不要紧，如果经常说，最后你就会实现美好的愿望。一言堂，哑巴下属。
5、现在有份工作不容易，所以你一定要好好珍惜，好好干。这种被迫感恩被拿捏的感觉，没有人喜欢。管理者说这话的时候，那位下属估计在心里不知道翻了多少个白眼。如果一定要洗脑，要上价值，请先学习一些更高级的方法，这个方法显然不行。
6、怎么什么事儿都来问我要，你们是干什么吃的，大部分员工是没有那么喜欢和领导聊天的。所以有事儿没事儿找领导，不存在，一定是有事儿才找。至于为什么大事小情都找你，员工能力那么弱等等，这些问题需要问自己，不是问员工，要么是你们招人不符合，要么是管理培训薪资流程这些方面的问题，所以这种发泄的话，不能经常说，以上这些你学会了吗？
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