老板千万不要对自己的管理有太大的期待。我发现很多的老板在创业期的时候，自己一门心思的，要么抓产品，要么就发展业务。而一旦公司发展起来完之后就开始狠抓管理拼命的提高预算跟扩充人员公司的人事部财务部企管部综合部都建立起来。但纷纷发现公司的管理成
你知道世界上达成目标最厉害的思维是什么吗？他就是桥水基金创始人达利欧提出的五步法桥水是全世界*的对冲基金，其管理的资金超过一千五百多亿美元。 1、是找到目标，有目标才有方向。很多人之所以迷茫，是因为他没有明确的目标，那么什么才是目标
十个老板九个苦逼，前几天接到一个传统制造业老板的电话，今年的外贸市场业绩可能会下滑百分之五十以上，面临亏损。这个老板想尝试一下内销事业，说现在内销竞争更加百乐化。他说没办法，因为几百号员工根本停不下来，自己更不能停下，因为他知道一旦停下，根
一座超市火成一个景区，甚至带火了一座城市的旅游，让马云雷军的一众大佬纷纷都来膜拜胖东来火的秘诀到底是什么？ 1、首先，胖东来以客户为中心，为顾客提供物美价廉的商品。比如，今年金价屡创新高，周大福周生生纷纷挂七百多块钱每克。胖东来的金价
最近网络上流行一句话，创业的尽头是负债，老板的尽头是老，赖百姓的尽头是房贷。这虽然是一句开玩笑的话，但是也折射出了当下社会面临的一些挑战。其网络公开数据显示，中国的老赖已经达到了八百六十万，我个人觉得其中有一半是房不起房贷的房奴，而另外的一
或许很多人也会有这样的这个疑问啊，有的产品啊明明在市场上卖的特别好啊，定价定的也特别高。但为什么这类企业还会亏钱的，实际上就是很多人并不理解啊产品它在上市之前投入的成本，比如像这个芯片像药品像食品饮料等等，它有大量的这种研发的投入啊，试错成
最失败的创业啊，不是这个项目能够赚多少钱？而是害怕为自己的选择负责。许多人啊骨子里面啊是不太愿意为自己的选择负责的啊，因为我们从小接受到的教育啊，是我们不该有自己的主啊，在家里面，哎，父母做主，在学校里面呢，老师做主，在公司里面呢，老板做主
二零二二年，很多朋友想要创业啊，但是又害怕失败啊，那怎么办呢？这里我告诉大家一个方法，希望能够帮助到大家啊。我们说一个人想做成一件事情，想要创业啊，首先你得问问自己啊，你做这件事情能否满足以下四个条件。 1、就是你要问自己啊，你是否足
在一个行业里面，总会有比你先进入的人，他们是吃到第一波红利的人。那么当你想要进入这个行业的时候，你就要从他们的碗里面分一杯羹走。那这个时候你怎么才能把这杯羹抢过来呢？很多人说我就要比他做的更好，比他更强，比他的产品更优秀，我才能把他的市场分
作为一名管理者，都应该懂得一个最基本的道理，那就是永远不要期望员工干你期望的事情。不要期望一线员工能像管理者那样去思考问题。由于工作性质的差异和思考问题的角度不同，所以一线员工只会思考你交办的任务。所以要强调本质，工作做好就是天职。也不要期
一个优秀的企业高管对企业的发展和经营至关重要。那么一个优秀的门店高管需要具备哪些能力呢？我觉得主要体现以下几点。 1、首先要有全局的思维观念，考虑问题一定不是固定在某一个点，而是整体性的考量，具备良好的组织能力及协调能力。 2、
在管理上，有一句话说的非常好，能力不足可以培养，态度不好很难干好。能力解决了深度，态度解决了高度。很多时候，员工不好好干，往往不是能力的问题，而是态度问题。能力不够，培养就可以了，这个问题对相对来说还是比较容易解决的。让管理者头痛的是员工工
你身边有没有这样的一种朋友或者家人呢？你们随便讨论个什么事情，他都可以说不，或者说你说的不对，应该是这样。比如说你们说这家牛肉面挺好吃的，他马上就会说这哪里算好吃，另外那家牛肉面才是好好吃的，你没吃过。你说这个衣服真好看，他会说这有什么好看
你与人相处的时候会不会很紧张，甚至有时候还说不出话来，我总结了四招，一定可以帮你解决一些问题。不过最后一招我感觉有些不雅观，但的确有效。 1、不要预设。如果与某一些人交往，我们这方面的技能优势不太明显，那么就不要预设经过和结果，想要的
作为管理者，下面这些话讲出来的时候，请你务必要三思，因为这些话讲完以后起到的负面作用会更多。 1、你布置任务时，员工和你提意见，讲困难点。你说我是领导还是你是领导，就你事多，你说的我能不知道吗？按我说的做。这是一种非常武断强权的做法。
经常听有些管理者说，因为员工摆烂躺平，工作不积极，不好管，所以业绩不理想，利润也不达标。但是你知道吗？摆烂躺平的管理者相比之下会更多。很多时候就是因为管理者的躺平摆烂才造就了员工的懒散和无能，他们躺平摆烂的行为主要有以下四点。 1、高
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