作为一名管理者，都应该懂得一个最基本的道理，那就是永远不要期望员工干你期望的事情。不要期望一线员工能像管理者那样去思考问题。由于工作性质的差异和思考问题的角度不同，所以一线员工只会思考你交办的任务。所以要强调本质，工作做好就是天职。也不要期望员工做你期望的事情，员工只会做你检查的事情。所以在日常工作中给员工安排了具体的工作任务之后，一定要去检查工他的工作，要知道责任心都是检查出来的。
更不要啊期待员工会一直满意现在的工资待遇，但是员工会被你及时的肯定和表扬而高兴。如果再奖励一些现金或者一些小礼品，那就更加兴奋了。这些都运营好了，团队氛围就很快就起来了。所以优秀的管理者都会经常性的激励员工，懂得如何建立一套有效的激励机制和检查机制，通过制度杠杆来撬动员工的工作力，从而实现门店的管理目标和经营目标。
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