如何让员工承诺更有效？记住以下三点。
1、书面化。可以在我们公司每一年的年会上，让所有的管理层在年会的现场，在我们的奖台上签订一份绩效管理合约。一定要白纸黑字让大家明白，这是一份信念，彼此对方都有一个承诺。你达成了，公司会给你什么样的奖励，你没达成要承担一个什么样的后果。
2、要数据化。这个绩效合约不是含糊其辞，一定要非常的清晰明确量化。因为执行结束之后，我们要对达成的情况做出评估。如果你这个东西说的含糊，无法评估，这个事情，最终也会不了了之。
3、最重要就是公开化。一对一承诺的力量远远没有一对多承诺的力量大，面对的人越多，这份承诺给人们形成的动力和压力就会越大。像我们公司每一年不单单是大家要填写绩效合同，同时还要在所有的员工，甚至还有客户在的时候要做一个公开承诺。当他做出了一个公开承诺的时候，实际上就是无形中告诉别人，我达成这个目标的决心。其实承诺并不是最重要的，最重要的是大家对承诺的结果负起责任。最重要的是让大家对承诺的事情产生动力，拥有决心。
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