明明是看好的人才，提拔之后就感觉看错了，人各方面能力似乎都跟不上需求。招聘时发现是个人才，对其抱有很高的期望，入职以后，发现与预期差距很大。还有就是企业里越有水平的人才越留不住，有了本事就跳槽。有的时候关键岗位招人很难，招聘周期很长，难度也很大。招来的空降兵适应性差，融入不了又离开。还有一些现象就是企业现有的人员跟不上企业发展的步伐，企业决策者很多运营想法无法实现。
以上痛点，你的企业存在吗？这些问题的根源是因为企业没有建立人才体系，因此岗位胜任力模型就不是很清晰，也不知道适合自己企业的人才地图到底是什么标准，在干部的继任以及选拔上的培养也缺乏。关键员工的晋升路径也不是很明确，让员工看不到发展的希望。在招聘外部人员的时候，又没有专业方法做到精准的选择。这些企业管理体系短板，就导致企业一系列在人才方面的痛点。有这些问题的存在，企业很难发展好，想要彻底的解决，就要系统建立企业人才体系。
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