下属不管什么事情都来问我，怎么办？常见的原因有三种。
第一种原因，他可能是个新人。刚来公司不久，对公司的组织文化，人与人之间的关系还不太了解，有些话他也不知道该怎么表达，所以他可能发一封邮件都要问问你，什么样的格式，怎样的内容结构，应该抄送谁等等等等，这种情况很正常，只要保证重复的问题，不再问你第二遍就可以，这也是为什么新人一定要配导师？
第二种原因，他本身能力不行。当然要判断一下他是哪方面的能力不足，是专业技能还是沟通协调，团队协作这种软技能，要有一个区分，可以把能力大致分成3种，知识、技能、素质，前两个的培养难度要远远小于第三个，这也是为什么在面试的过程中，一定要点关注一个人的底层素质，所以之后下属再问你问题，就可以分析一下，他属于哪方面的能力不足，是给他培养指导纠偏，还是直接换掉。
第三种原因，作为管理者，要好好的反思一下，是不是太过于事无巨细了，每一个下属的行为措辞，甚至标点符号都要干涉，都要发表自己的建议，甚至又细节又强势，而且你们之间还没有形成一定的默契，所以导致下属不知道你到底重点关注什么，导致他什么时候该来问你。
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