哪些领导会阻碍你的成长与发展？记住，遇到这五类领导，就真的要好好想一想，接下来该何去何从了。
第一，又强势又细节控的领导。这类领导通常听取任何建议，只希望你能服从他的命令，我怎么说你怎么做，别问那么多原因，我吃过的盐比你吃过的饭都多。而且他们不光强势，他们还总是关注那些无关紧要的细节问题，就那种压迫感让你不断的产生精神内耗，连气儿都喘不上来。
第二，只关注结果，不关注过程的领导。做管理结果导向重不重要，重要，而且非常重要，但是不能只关注结果，只关注结果往往是撞大运，所以要注重过程管理，对拆解目标，指导纠偏，优化行为，策略微调等等等等，这样才能让结果既有质量又能得到稳定性。
第三，只做传话筒的领导。就是经常把他的领导对他的那些要求和任务，原封不动的传达给你，你问他关于这个任务背后的一些背景，他也说不出来，他只会说一句，就是某某总就是这么说的，这就是他的要求等等。
第四，不会为自己的团队成员谋取任何福利资源的领导。就这种领导对其他的部门或者大领导点头哈腰的，什么需求都接，也不考虑大家的资源和排期，美其名曰，要树立部门影响力，但他从来不想想大家背后做事的那些需求和动机。
第五，喜欢搞制衡的领导。就把团队弄得乌烟瘴气，彼此之间除了猜疑就是心机，跟着这些领导，能有什么样的前途和长进？
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
