激发员工的主观能动性，这个动作必不可少。凭什么别人公司的员工都是工作战神，瞧瞧咱家的，一到下半点就不见人影了，这差距为什么就这么大？我告诉你，原因是因为你没能调动起员工的主观能动性，也叫员工的积极性管理。心理学中有一个*的实验叫做霍桑试验。他通过人群关系运动的实验研究发现，工人不是只受金钱刺激的生物，而领导的态度也很大程度的决定了他们的行为。受到领导关注的工人们比平常要更加卖力的工作，工作效率和精神状态也是最高的，适当的满足员工的各种需求，能够调动起员工的主观能动性。
那么怎样去改善振奋员工的精神状态呢？就是让他感受到你作为领导者的关心和关注，也要让他找到存在感能够被关注关心的人。他的内心一定是幸福的，我们做管理的也不应该去去研究性，不去计较标准、流程、制度、考核等等。这样的思路其实是错误的，我们更应该去关注人，关注人性，研究怎样能让他信任，让他感受到你的足够关怀，就能振奋他的精神，让他从心里愿意主动付出，去给我们这个团队创造成果并完成任务。
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