开早会千万不要骂员工，这是我们管理的大忌。一年之计在于春，一天之计在于晨。正确的管理方式是在早会的时候，我一般不叫早会，叫动力会，什么叫做动力会？就是我们领导者，你今天的首要工作就是如何激活员工的状态。我们大家一定要明白一个问题，就等于是效率的背后是状态。你会发现一个什么问题？就是一个人的状态越好，他的效率就越高。就连喝酒都是不是你说你今天心情好，状态好，你就能多喝几瓶。
是不是你早上本身要点燃员工的激情，激活员工状态的，你把员工状态全激活了。你会发现今天员工的工作，他的工作能事半功倍。结果早上你把员工劈头盖脸的骂一顿，我跟你说一个人早上心情不好的时候，他会影响整个一天，我不跟你开玩笑的去讲。就比如说你今天早上就是被骂了一通，骂的很厉害，他今天切菜都容易切到手。为什么他的状态很差？所以说我们领导层有一个重要的职责和职能，就是帮助员工找回他的激情，点燃他的状态，这是提升效率的一个最好的一个未来。
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