职场年龄歧视是中年危机的根本原因吗？现在很多企业的招聘都有年龄的要求，比如说招聘快递员和保洁员都有一个四十五岁的红线。那很多人说这不就是年龄歧视吗？现在其实很多三十五岁的人能找到合适的工作都很难了。虽然年龄歧视是不对的，但是企业现在工价这么
工作中遭受不公平的待遇是忍还是争？这个话题是讲给职场小白的。在忍和争的矛盾和焦虑中，人才得以成长。不管多冲动，听懂上面的话，才能适时而动，做出正确的接战动作！在职场中很多小白领都会遇到这样的难题，在忍和争之间不知作何选择，没有人愿意接受不合
老板跟职业经理人每天都在做四个题目，问答题、判断题、选择题和填空题。 1、问答题，老板这个事情到底怎么做呢？这个时候老板会依然更多的去描述他的想法，但他的下级人会根据老板的指示去做。但实际上在管理的过程当中，又是动态的发展的和变化的。
我们企业里边，不管是领导层，还有高管，他们这个能力是哪里来的呢？有很多人说这个能力是不是先天的？我说这个跟先天没啥关系，说这玩意儿是不是从胎带的？不是。说这个能力是不是后天培养的？我说培养这个词儿本身就很抽象，怎么培养？比如说他的会议能力，
大学毕业时刚刚进入工作状态，每天想的是如何搞好上下工部门间的关系，如何讨好上级，得到领导的信赖与厚爱。当实际每次提干和加薪的时候都跟我无缘，后来发现刚进入职场的小白，应该来说短期内要做出工作业绩，重点关注以下三件工作。 1、要双倍于正
领导者如何做到人尽其才？员工的发展水平要从两个维度进行分类。 1、是能力，也就是有没有本事把这些活干好。 2、是意愿，内心想不想把这个事做完美。 那么从这两个维度把员工分四个层次。 1、叫高意愿低能力，一般的是指进入
我们领导层有一个大忌，就是他们喜欢把百分之七十八十的精力放在去改变员工。实际上传统的领导人怎么去改变员工呢？他们常用的打法就是沟通、聊天，或者是以其他的一些方式方法去改变。首先在管理这个领域里面，他就犯了一个大忌。我跟你说人是改变不了的，很
开早会千万不要骂员工，这是我们管理的大忌。一年之计在于春，一天之计在于晨。正确的管理方式是在早会的时候，我一般不叫早会，叫动力会，什么叫做动力会？就是我们领导者，你今天的首要工作就是如何激活员工的状态。我们大家一定要明白一个问题，就等于是效
说员工是来我们企业是来求财的，他不是报恩的，他不是欠我们的。所以说很多人他就很纠结。为什么纠结，就是说希望员工忠诚一起，希望员工有责任心，人先忠于己，后忠于人。是不是？跟老板啥关系呢？是八竿子打不着关系。我来工作是来求财的，是为了解决我需求
老板不要动不动就要跟员工去沟通，去聊天。我以前跟你们讲过，频繁的跟员工沟通和聊天的话，会让员工形成沟通惰性。而有问题可能员工都在办公室等着你，你又在这里已经动之以理去了去谈。但是我们一定要想向你沟通背后的逻辑和目的是什么？为什么要给员工沟通
其实管理没什么大事儿，你说这个人活着一辈子能的大事儿是吧？除了生老病死是大事儿，我感觉其他都谈不上大事，说管理也没有很高深的学问，就是往往那些个很懂管理的人。他们有两个特点，第一就是特别懂人性，第二就特别懂细节。我们拿我们餐饮这个管理随便举
最近国产剧漫长的季节大热，里面的厂长，利用职务之便勾结港商侵吞国有资产。如果你在现实生活当中发现你的领导也在腐败，你会怎么办？揭发他还是假装不知道。面对上级的腐败，一个小小的职工最核心的升职加薪的权利都掌握在他手里。你有什么理由和资格去揭发
领导是如何收拾不喜欢的下属？通常比较厉害的领导都会使用以下四个方法让你欲哭无泪，所以要特别的小心。 第一，冷落你。在语言上冷落你，在行动上不给你安排重要的工作任务，让你坐冷板凳，让别人看到你目前不得志。这个时候很多人就会对你落井下石，
最快搞垮一家公司的方法就是无知的勤奋，完全不懂什么叫管理，不知道怎么去合理分配工作，也不知道怎么去激励员工，就凭着一股满腔的热情去带团队，这是*行不通的。那应该怎么办呢？首先要知道，管理最高效的方式并不是靠自己去摸索，而是要学会去借助工具
平时996周末007，不说没涨过工资，从来也就没有发过工资。在西游记团队中，能力最强的员工是谁呢？毫无疑问，应该是孙悟空吧，把这个人用好了，西天取经这个事业就稳了。唐三藏做了这样一件事儿，就是画饼，他问孙悟空，你想知道自己成佛以后是什么感觉
放着我来，这句话是不是很熟悉？你一旦看到员工做的不好的时候，可能就忍不住要亲自动手，说明你依然没有跳出个人贡献者的思维定势，也就无法成为一个合格的管理者。那如何成为优秀的管理者呢？在这里我给你四点建议。 1、要眼睁睁看着员工把事情搞砸
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