我们企业里边，不管是领导层，还有高管，他们这个能力是哪里来的呢？有很多人说这个能力是不是先天的？我说这个跟先天没啥关系，说这玩意儿是不是从胎带的？不是。说这个能力是不是后天培养的？我说培养这个词儿本身就很抽象，怎么培养？比如说他的会议能力，执行能力，这个事你咋培养的？有培养的方法吗？你们有很多人说想培养员工的执行能力，然后请一个所谓的大师给员工去培养，去教化、打鸡汤，然后去培训。员工当时确实是有感觉，激情也高了，信心也满了也努力了也愿意加班了等等，会持续一段时间。但是你会发现十天半月之后，员工也一定会打回到这个原始状态。员工的这个状态，就跟培训没有很复杂的关系，没有很直接的关系。特别是员工的这个能力，那员工能力到底是怎么出来的呢？我给大家讲员工的能力是练习出来的。
我们比如说我们企业有没有会议模板，比如说开会的这种各种流程各种标准，会议的各种制作有没有？比如说有没有这个培训模板，有没有沟通模板。员工所谓的这个会议能力是什么？就是在执行我们所设计好这个模板，一次、两次、十次，你会发现它就等于是按照这个模板一二再再二三的要反复的去去应用这个模板，应用一次几次之后会发现他身上会多一种莫名的东西，这种东西叫做会议模板。这个会议能力是哪来的？是管理体系赋予他的，是这个模板赋予他的。所以说我们企业里边有很多模板，包括刚才老师说的什么这个会议模板，培训模板、执行模板、沟通模板，所有东西都有模板。我们且应该把这些所有的模板一样一样的全部建立起来。然后让我们的员工，不管是张三李四反复的去应用这个模板，应用一次、两次、三次，应用十次之后，你会发现他身上多了一种莫名的东西，就是各种各样的能力就开始会显现。所以说我们总结一点，员工的能力*不是先天的，也不是培养的。他是对于一个模板反复的练习N多次所形成的一种东西叫做能力。
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