老板不要动不动就要跟员工去沟通，去聊天。我以前跟你们讲过，频繁的跟员工沟通和聊天的话，会让员工形成沟通惰性。而有问题可能员工都在办公室等着你，你又在这里已经动之以理去了去谈。但是我们一定要想向你沟通背后的逻辑和目的是什么？为什么要给员工沟通？80%以上为什么老板会评判的用户就出现在咱们的体系不健全，是不是？比如说我们的薪酬结构很健全，是不是我们的制度标准化，流程标准化，然后我们考核标准，你给员工根本没有沟通和流程的话题。难度的话题正是因为我们这个管理体制不健全，制度不健全、流程不健全、晋升不健全、薪酬结构不健全。
所以说我们总是希望通过一些方法来填充这些跟我们管理的不足，而且我们得清楚一个问题，我们管理的漏洞。你一个人开薪资的不足是无法存在完成，他可能是从几个员工的，这个问题的当下的这个情况，因为本身就过来上班，因为我们开的薪资没有差异化。你想跟我沟通的方式来增加你这个敌人的筹码。他做不到，他可能去做到你的企业，没有制度，没有是没有流程，他对员工没有形成这个约束性。就会发现，即使你拉到办公室里面谈，使用20分钟，他怎么能当，他可不可以？但这是无法去持久。所以说有我们人员沟通聊天这个工作有关的时间，不如把我们所谓的这个管理体系的建设性，跟员工沟通的频次会变少，能引起的症状。
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