如果您在企业当中经常被人的评价说您是一位开拓型的领导者，您是不是心里特别得意呢？我认为您得意是有得意的理由的。因为作为一位开拓型的领导者，他的优势是很明显的，他能够开创出一份新的前景，开疆辟土，业务的突破，转型的突破。在过程当中有执行力、有效率，同时又有激情，有结果。就是因为这样的特质，才能让您取得现在的成功，走到今天的岗位。那是不是这样的一个特质和优势就让您所向披靡，走向人生的最高峰呢？
答案一定不是这样的。那对于开拓型领导者，其优势正是其短板所在，因为开拓型领导者很喜欢去做有挑战的事儿，有成就感的事儿，因而他对于风险的谨慎性是不够的。因为他很在意迅速的行动，迅速有结果。因为他没有耐心，他对于执行过程当中的这种过程、挫折不是太喜欢的，他不喜欢琐碎和过程的事情，他更在意结果效率的达成，而忽略了人的感受。因而对于开拓型领导者有以下三个建议供您参考。
1、不要高估你的执行力。因为你很在意的是你的行动力，但对于行动完之后的执行的效果，事实上是有待商榷的。因为你的激情，你的梦想和你对于目标的这种憧憬，会让你过高的预判了你对于执行落地的有效性的判断。
2、要管控你的风险性。因为你不惜一切代价的去开疆辟土，去突破一件事情，往往会造成杀敌一千自损八百的这样的风险。
3、就是对于人性的这种理解和博弈要加强。不要认为只有结果才是*，你需要重视的事儿。人的感受也很重要。当所有的人都不理解不接受或者是不认同你很多的想法的时候，你的强势推动只能带来事倍功半的效果。
以上三点是作为开拓型领导者必须要牢记的注意点。
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