对于开拓型领导者，他有几个特点，就是敢于去闯出一片天地，对结果负责。但是相对而言，他对于细节执行不是那么喜欢，同时他对人不是那么关注，所以说我们首先要把他放对地方。开拓型领导者适合放在那种弯道超车型业务，或者从0到1的突破型业务。放在这个地方，它的价值是能够*的发挥的。相对于那些比较平稳的部门，或者不需要有太大改变，只需要维持现状和精细化运营的这样的一些岗位和定位，可能对他而言就不一定是最适配的场合。那么在我们用开拓型领导者的时候，要有三个注意点。
1、勿放入羊群。就是我刚才说的，他是一只老虎，是要突破的，你别把它放到那些。只需要维持现状的这种岗位或者部门，以及在政治斗争非常之复杂内卷的部分。因为他是更希望能够闯出一片天地的，而不需要消耗那么多的精力在别的事情上。
2、一定要重视结果，对他的一种肯定。因为开拓型领导者他是以成败论英雄的，一种有个人英雄主义情结的这样的一个人。如果说你的游戏规则一直在变，你对结果没那么重视，你没有奖惩分明的话，对他来说他是不太能够接受的。
3、我们要适时提醒他不要单干，因为他是一种个人英雄主义非常强烈的这样的一种领导者。很喜欢一个人，而不是用团队的力量，这个其实是对于结果是有一定风险的。所以说我们要适时的提醒他，依靠团队，依靠资源去更好的推动事情。
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