如果我们录用了不对的员工，后面将用75%的时间去修正我们之前的面试过失。那么我们在面试的过程中，需要我着重注意哪几个方面？重点关注这三点，最后一点尤为重要。
1、是看他的经验和能力。我们可以用结构化面试法或者是分布询问法。比如说我们面试一个厂长，第一问对于问题的生产工艺流程有哪些？第二问可以问他生产过程当中主要存在哪些问题。第三问是为了解决这些问题，将会要采取什么样一些措施，就可以知道他的经验能力怎么样。
2、是我们要看他的一个成长力。比如说我们面试一个岗位，他可能在B岗位包含这些A的能力就可以了。这时我们可以问，那你是否可以学习B的知识？如果是他可以说OK可以，那这时候说明他是具有一定的学习成长力的。
3、是看他的企业价值观的匹配度。这时候我们可以描述某个场景，结合这个场景，他是怎么来去处理解决这个问题。那这时候和他的处理方式就可以看出是否跟我们企业文化价值观是否匹配。
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